Ecolab technology expert and Ecolab associate

人材開発

エコラボは、従業員の成功なくして会社の成功はありえないと考えています。エコラボが優秀な人材を惹きつけ、育成し、維持する力は、オペレーショナル・エクセレンス、イノベーション、そしてお客様への価値提供を実現する上で不可欠です。当社は問題解決に重きを置くチームに投資し、従業員が学び、成長し、有意義なキャリアを築く機会を提供します。体系的な育成プログラム、従業員エンゲージメント調査、キャリアプランニングを通じて、従業員が今日活躍するために必要なスキル習得を支援すると同時に、エコラボおよび業界の未来を担う次世代のリーダー育成に努めています。

学習および人材開発

知識と専門性は、当社の業務の中核をなすものです。私たちは、従業員に継続的な学習と成長の機会を提供することが不可欠であると考えています。

2025年、毎年恒例の「エコラボ人材開発シーズン」において、没入型のゲーム形式学習プログラム、「エコラボ ユートピア(Ecolab Utopia)」を導入しました。個人の成長を目的意識やカスタマーインパクトに結びつけるこの取り組みは、企業内学習における劇的な転換点となりました。このシーズンには、世界中の従業員の約 20% が参加し、安全への取り組みや全社的な学習イベント、グループプログラムにおいて高い参加率を記録したほか、ERG の会員数も 10% 以上増加しました。これらの取り組みは、革新的な学習デザインと目的ある行動が、リーダーシップ、組織としての結束、そして全社的なインパクトをいかに強化するかを示しています。

さらに、すべての従業員が参加できるエコラボの従業員リソースグループ(ERG)は、意欲ある次世代のリーダーたちを、専門的スキルの向上や自己成長の機会へとつなげる役割を担っています。従業員が主導するエコラボの12のERGは、現在70か国以上で10,900人を超えるメンバーを擁するまでに成長しています。


従業員エンゲージメント

Ecolab employees smiling at two other people across a table

私たちは、ビジネスの成長が人材の育成から始まることを理解しています。強力な従業員エンゲージメントは、チームと会社の成長の両方に不可欠です。エコラボは、才能あふれる従業員の健全性を常に監視するとともに、従業員の声に継続的に耳を傾けることで、その意欲を育んでいます。また、全従業員を対象としたグローバルな調査と並行して、特定のチームを対象に定期的に簡単なアンケートを実施し、従業員の経験とニーズに関する知見を収集しています。

2025年4月、エコラボは新たな第三者機関のアソシエイト・リスニング・プラットフォームを活用し、全社規模の年次従業員エンゲージメント調査を実施しました。その結果、全世界で一貫して高い水準となる 89% の参加率を記録しました。組織や目標に対する従業員の感情的なコミットメントを測定する指標である総合エンゲージメントスコアは、10点満点中7.7点を記録し、エコラボとして引き続き高い水準を維持しています。


2025年の従業員エンゲージメント調査結果:

89%

従業員 48,000 名の参加率

8.7

目標設定:明確な期待値の反映と、チーム目標との整合性を示す指標

8.1

組織への適合性:会社の価値観との高い整合性を示す指標

8.6

同僚との関係性:協力体制と相互支援を反映する指標

7.7

エンゲージメントスコア

7.9

健康とウェルビーイングのスコア


*2025年、エコラボは第三者機関による新たなアソシエイト・リスニング・プラットフォームへと移行しました。
そのため、従業員エンゲージメントスコアは従来とは異なるスケールで算出されており、過去のデ=タと直接比較することはできません。 

リーダーシップ開発プログラム

エコラボのグローバルリーダーシップ開発プログラムは、あらゆるレベルにおけるリーダーシップ能力を育成し、技術・職能トレーニングを補完する役割を担っています。主要プログラムには、マネジャーエッセンシャル(Manager Essentials)、リーダーコーチ(Leader Coach)、グロースリーダー(Growth Leader)があり、それぞれの年間目標として、すべての第一線マネージャーの登録、マネジャーを統括する新任リーダーのオンボーディング、そして100〜130人の次世代リーダー候補の育成を掲げています。

パフォーマンス・プランニング・アンド・ディベロップメント

エコラボのグローバルなパフォーマンス・プランニング・アンド・ディベロップメント プロセスは、従業員とマネジャーが、継続的な改善と目標達成に取り組むためのツールを提供します。継続的なフィードバックやコーチングに加え、年次パフォーマンス評価プロセスでは、前年度の成果とその達成過程、および次年度に向けた開発目標の評価を行います。

2025年度の評価サイクルでは、対象となる従業員の 100% が年次パフォーマンス評価を完了しています。


ERGの詳細

Asian Community at Ecolab(ACE)のミッションは、アジア系従業員と当社、お客様、地域社会におけるつながりを深め、当社の事業を強化することです。この使命の達成には、専門的な能力の開発、文化的なつながり、多様な人材の採用および確保、そしてお客様や地域社会との関係性が重要になります。

ACEの目的は以下の通りです。

  • エコラボの全世界の従業員間で、文化的なつながりを築く
  • アジア系人材およびその支援者の採用・定着・育成を支援する
  • プロフェッショナルとしての成長を促進する
  • お客様および地域社会とのつながりを推進する

BRIDGES は、エコラボにおける世代を超えたコラボレーションとリーダーシップを促進し、高いパフォーマンスを発揮するチーム、ビジネスパートナー、そしてコミュニティを支援しています。

BRIDGES の目標は以下の通りです:

  • 世代を超えたコミュニケーションとチームワークの強化
  • 世代間における知識共有の促進
  • ネットワーキング、能力開発、およびメンタリングの機会の提供
  • エコラボの戦略的成長とエンゲージメントの推進に向けた取り組みをサポート

CONNECT は、ネットワーキング、キャリア開発、社会貢献活動、教育イベントなどを通じて、エコラボ全社の若手プロフェッショナルをつなぐグローバルネットワークです。新入社員が円滑に会社へ適応できるよう支援し、長期的な成功に向けた基盤を構築します。

CONNECT の目標は以下の通りです:

  • 社会・奉仕活動を通じた強固なネットワークの構築
  • 部署や直属チームの枠を超えた従業員同士のネットワーク構築を支援
  • 若手プロフェッショナルへの理解と支援を目的とした、キャリア開発イベントの開催

Disability Ability Wellbeing Network(DAWN)は、あらゆる能力を持つ従業員および介護者が自分らしく活躍できる包括的な企業文化を育むことで、エコラボの成長を支援しています。

DAWN の使命は、以下の活動を通じて認知度を高め、意識を変革し、従業員のエンゲージメントを強化することです:

  • あらゆる能力を持つ従業員や介護者が安心して活躍できる環境を作る
  • 障がいへの理解を深め、利用可能なリソースおよび支援機会について、他の従業員への啓発を行う
  • あらゆる能力を持つ従業員の強みと貢献を正当に評価する
  • あらゆる能力を持つ人材を惹きつけ、維持し、帰属意識を高める取り組みを支援する

E3 は、職場における女性人材の地位向上と育成を目的とした、エコラボのグローバルリーダーシップ開発ネットワークです。E3 は、すべての従業員が活躍できる支援的で包括的な職場文化を育むことで、優秀な人材の採用・育成・定着を促進します。

その使命は、組織全体を積極的に動かし、関与を促し、活動していくことで、女性リーダーを支え、ビジネスの成長を推進することです。

E3 は以下を推進します:

  • エコラボにおける女性と支持者のための支援コミュニティ
  • 地域の女性と支持者の活躍を推進する組織とのパートナーシップ
  • リーダーシップ、メンタリング、ネットワーキング、能力開発の機会

EcoEssence は、アフリカ系およびアフリカ系アメリカ人の人材支援を通じて、エコラボの企業評価向上に情熱をもって取り組むリーダーのグループです。

EcoEssence の目標は以下の通りです:

  • 戦略的リーダーシップを発揮し、アフリカ系の優秀な人材を惹きつけ、その育成を推進する
  • インクルージョン(多様性)を推進し、魅力的な職場を築くことで、エコラボのブランド価値を高める
  • コミュニティへの奉仕活動を通じて、地域社会への関与を促す

EcoMondo は、国際的な関心を持つすべてのエコラボ従業員が参加できる、グローバルなビジネスおよびソーシャルネットワークです。その使命は、グローバルな人材の育成、文化的インクルージョンの促進、グローバルモビリティ(人材流動性)の推進を通じて、エコラボの成長を支援することです。

EcoMondo は以下を通じて従業員のグローバル力を高めます:

  • エコラボリーダーによる教育セッション
  • 外国語学習
  • グローバルなつながりを育むネットワーキングイベント
  • 国際的な実務経験を共有する

また、外部組織と提携して、関心を持つすべての従業員に対し、さらなる教育やネットワーク作りの機会を提供しています。  

グローバル・サステナビリティ・ネットワーク(GSN)は、世界で信頼されるサステナビリティ企業を目指すエコラボの志を、従業員主導によって推進するグループです。GSNは、世界中の従業員が環境保護の進歩に向けて学び、つながり、貢献できる場を提供します。

GSNのメンバーには、以下のような機会が提供されます:

  • 教育とコミュニケーションを通じて、エコラボの成長と社会的インパクトに貢献する
  • 環境のサステナビリティ推進に向けた取り組みへの参加
  • 組織全体における、サステナビリティへの当事者意識の醸成

Hispanics & Advocates Collaborating at Ecolab for Results(HACER)は、ヒスパニック系およびラテン系の従業員のエンパワーメントを軸に、全従業員の成長とキャリア開発を支援しています。またこのグループは、ヒスパニックおよびラテン系市場におけるエコラボの事業拡大も推進しています。

HACER の目標は以下の通りです:

  • お客様、ヒスパニック/ラテン系およびその支持者の従業員ネットワーク、そして地域組織との有意義な連携を築く
  • 広報、地域社会との関係構築、会員活動、プログラム開発を担う委員会に、従業員が積極的に関われるよう支援する
  • ボランティア活動と地域社会への貢献を通じて、エコラボのブランド価値を高める
  • 優秀な人材を獲得し、帰属意識を高め、強固な人材基盤を築くための戦略を実行する
  • 会社全体でのインクルージョンを体現する

Military Employee Resource Group at Ecolab(MERGE) は、退役・現役軍人や軍務経験者、そしてその支持者に対し、認知の向上とコミュニティの形成を促し、リーダーシップ育成と成長の機会を提供しています。その使命は、エコラボと当社が貢献する地域社会において、軍務経験者に配慮した文化を醸成し、個人の成長とビジネスにおける成功を支援することです。

MERGE の目標は以下の通りです:

  • 奉仕活動、親睦交流、表彰イベントを通じた社内コミュニティの構築
  • 軍事関連の規定や派遣サポートに関する相談窓口としての役割を担う
  • 主要オフィス拠点に留まらず、MERGE の活動範囲を拡大
  • 軍務経験者やその支援者を含む人材の育成と組織への帰属意識の向上を図る
  • ビジネス界および地域社会において、軍務経験者にとって働きやすい企業としてのエコラボの認知を広める

PLAN は、エコラボの管理業務サポート専門家ネットワークです。その使命は、メンバーに学びと成長の機会を提供し、成功するために必要なスキル、ツール、および人脈を培うための支援を行うことです。

PLANでは、以下の支援を提供しています:

  • メンバーのニーズに合わせた専門的能力開発と技術トレーニング
  • ベストプラクティスを共有するためのツール、リソース、フォーラム
  • 社内外のネットワーキングイベント
  • 表彰プログラムとイベント

PRIDE はエコラボのレズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、クィア(LGBTQ+)の従業員とその支援者をサポートする従業員リソースグループです。その使命は、社内および外部のLGBTQ+団体と連携し、その認知度を高め、支援やつながりを育むことです。

PRIDE の目標は以下の通り:

  • LGBTQ+の従業員に対するサポートネットワークの提供
  • 多様性に富んだインクルーシブな職場として、エコラボのブランド価値を推進
  • メンバー、会社、および社外団体をつなぐ橋渡し役を担う
  • 積極的な交流を通じたコミュニティの構築
  • リソースや情報を提供して、認知度を高める
  • エコラボ全体で一人ひとりのアイデンティティを尊重し、ブライドを育む